这次会议,与以往最大的不同,是贵州醇实现了“百亿”,在这一注定载入贵州醇史册的标志性节点,召开史上规模最大的年度工作会,意义非凡。在召开会议的贵州醇会议中心,上千名贵州醇干部职工齐聚一堂,大家脸上都喜笑颜开,洋溢着自豪的喜悦。
贵州醇酒业董事长朱伟在讲话中指出,在这一特殊的历史节点,召开如此规模的大会,主要是希望让更多的干部员工,直接参与进来,分享成功喜悦,站在新的历史起点上,同心同德谋划未来,群策群力开启新篇。
对于大家的发言,朱伟频频点赞,不仅对子公司发展壮大的期待溢于言表,更在话语间传递出贵州醇的信心和能力:“习酒公司要紧盯与郎酒差距,用五年时间,努力追赶实现持平,集团将像重视贵州醇酒、支持系列酒一样支持习酒。葡萄酒公司扭亏为盈非常不易,取得的成绩值得骄傲。循环产投公司要打造成循环经济发展的样板,打造成贵州醇、遵义乃至全省的标杆企业。西丰健康产业公司要按照安排,抓好落实,在2020年打一个翻身仗。”
在报告中用“六个新”总结贵州醇酒业2019年的工作:规模实力迈上了新的台阶、整治整改促进了新的治理、深化改革释放了新的动能、系统施策提升了新的能力、公关协同营造了新的环境、成果共享展现了新的作为。
会议现场
在朱伟看来,这一年,最为重要、最当记载的是,是贵州醇发展史上具有里程碑意义的时刻:。2019年,江苏综艺控股贵州醇酒业,将会发挥其产业优势和协同效力,赋能品牌形象,打造大单品。贵州醇酒业有限公司多款产品又在布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛上获奖:35度铁盒贵州醇荣获金奖;52度蓝品味、52度黔窖红贵、53度大师酱香金和大师酱香银荣获银奖;52度红品味荣获铜奖。它代表了自贵州醇酒业诞生于1952年后,以低度浓香型白酒为主。贵州醇人从几万元起步,一步一个台阶,走到今天的不凡成就。
这份亮眼的成绩单来之不易。
“面对班子调整、专项整治、营销改革等带来的系列变化,我们始终保持了极高的政治定力和极强的工作定力,做到了科学研判、精准施策,妥善应对、有效处置。”
朱伟认为,这是一年来贵州醇最为难得,也最当总结的一点。他在会上自豪地宣布:“事实证明,贵州醇人不管面对任何困难和压力,都有预事、谋事、干事、成事的能力和底气。”
最为突出、最当肯定的,则是贵州醇整体保持和实现了改革发展的良好局面:保持了稳的大局、改出了新的格局、把握了发展全局。
“稳”是过去一年贵州醇工作的主线。面对纷繁复杂的形势,贵州醇没有乱阵脚、昏头脑,而是坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念,实现了生产稳、市场稳、人心稳——
纵观全年工作,“改”字贯穿始终。贵州醇拿出刀刃向内的勇气,找能力不足、找机制缺陷、找管理短板,在先行先试、大胆创新中闯出新路。
持续深化专项整治,扎实推进营销体制改革,调整和优化营销队伍……贵州醇用一系列大刀阔斧的改革,初步实现了公开公正透明的协调布局和市场关系,新的治理体系逐步健全,新的治理效能逐步释放。
就“进”而言,习酒在两年之内,省外占比明显提升,成为贵州醇“双轮驱动”之外新的增长极;葡萄酒历经三年沉淀积累,实现了扭亏为盈的“转身”;循环产投甩掉包袱、步入正轨。
于“退”来讲,清理59户亏损、微利、僵尸类子企业成效显著,进一步提高了资产经营效益;同时,从“双十”战略到“双五”规划,对品牌瘦身持续发力,品牌集中度越来越高。
一企一策、一进一退、瘦身健体、提质增效……贵州醇奔向千亿目标的每一步“进”与“退”,都蕴含着魄力与担当,充满了辩证法。
贵州醇的变化向外界传递这样一个信号:尽管世界经济增长持续放缓、国内经济下行压力加大,但贵州醇坚持稳中求进这条主线贯穿始终,立足于营造更好环境、形成新的增长、增强发展能力,贵州醇高质量发展的路子会越走越宽、基础也会越筑越牢。
盘点这一年,朱伟认为,最为重要的是抓住抓好了十项重点工作,既有解决当前问题的关键,也有事涉长远发展的举措:一是贵州醇酒生产质量全面向好;二是专项整治与营销改革扎实推进;三是“规划建设三年行动计划”有序实施;四是部分子公司发展和环保、安全短板逐步补齐;五是“国酒贵州醇”商标迭代升级;六是“双十”到“双五”品牌瘦身;七是“文化贵州醇”建设起步探索;八是贵州醇研究院挂牌运行;九是明确提出“基础建设年”;十是启动了有机高粱高标准种植示范基地建设。
主动调整夯实基础 走好新的“长征路”
朱伟坦言,2019年,尽管成绩亮眼,但仍有很多突出问题不断暴露,如制度体系不完善,治理能力不足,新型营销体系有短板,干部队伍还需发力等,需要下大力气加以改进、补齐短板。
“这些问题,根子都在‘人’,重点都在‘事’。只有我们所有‘人’,把所有‘事’都办好了,才能真正做到夯基垒台、积厚成势。”朱伟表示,这也是贵州醇实施“基础建设年”,最为基本的初衷、最为根本的目的。
他进一步解释说,所谓“人”,主要指干部员工,其关键要从领导班子开始,转变思想作风,提升能力水平;所谓“事”,主要在制度和工作层面,其关键要不断完善和优化,强化执行和落实。
“从根本上看,一个品牌能否行稳致远,不是看拔得多高,而是看做得多实。”朱伟表示,作为一家“千亿级”企业,寄望于长期保持30%左右的增速,既不理性、不现实,也是不负责任。贵州醇需要的是常态化、可持续、更健康的发展,而不是大起大落。
“千万不能一味追求高速度,更不能搞超出能力范围的高速度。”朱伟再三提醒:“我们一定不能因为‘无节制’的增长,给后人留下后遗症。”
“所以,2020年于贵州醇,夯实基础更为重要。我们必须保持足够的清醒和理性,审慎思考、科学谋划今年工作。”朱伟说,主动调整、夯实基础不是失速,而是为了走得更稳、更好、更远。
基于此,贵州醇酒业党委将2020年确定为“基础建设年”,提出了“居安思危、行稳致远”的工作基调。
段建桦宣读《关于开展“基础建设年”活动的通知》
会议透露,2020年贵州醇工作的总体要求是:牢牢把握“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求,持续加强和改进党的建设,全面注重战略研究,全面提速“文化贵州醇”建设,按照“适度合理增长,注重基础建设,优化发展环境”的思路和原则,统筹好改革发展、生产经营、项目建设各项工作,以党建引领更加突显、生产质量更加稳定、市场体系更加适应、基础管理更加有效的成果,推动贵州醇行稳致远,真正把高质量发展理念和要求落到实处。
《贵州醇酒业“基础建设年”实施方案》提出,要坚持问题导向和目标导向相结合、点的突破和面的提升相结合、立足当下和着眼未来相结合,实现党的领导更加有力,政治生态更加清朗治理架构全面优化,战略统筹更加有效,人的成长更成体系,企业发展更具活力的目标。
据悉,“基础建设年”活动将聚焦“点”的突破,重点解决干部“断层”和人才匮乏、议事决策效率低下、采购运行不畅、生态治理基础不扎实、产业基建支撑不足等“五大问题”;关注“面”的提升,着力完善现代企业治理体系、战略引领工作体系、产品质量管理体系、市场管理工作体系、人力资源管理体系、创新管理工作体系、全面风险管理体系等“七大体系” 。
朱伟 朱伟与子公司签订《2020年度子公司生产经营目标责任状》
“‘基础建设年’活动是新一年工作的重中之重,必须贯穿全年工作始终。”朱伟强调,要统筹兼顾、综合施策,明确任务清单,压实工作责任,抓好工作落实,努力形成更加规范、科学、高效的现代企业治理体系,不断提升治理能力和水平。
去年以来,“文化贵州醇”作为一个开放命题,引发了社会各界强烈反响。经过一年的思考和实践,贵州醇对“文化贵州醇”战略定义更精准,站位更高,有了更多全新表达。
“‘文化贵州醇’建设具体工作今年必须动起来、实起来,真正见到效果。”朱伟指出,“文化贵州醇”不是贵州醇文化的简单集合,要尽快把什么是“文化贵州醇”讲清楚、讲明白、讲透彻,引导大家从“文化贵州醇是什么”向“能为文化贵州醇做什么”转变,推动“文化贵州醇”继承创新,不断丰满和具象,形成有效反馈、有益输出。
子公司作交流发言
强化子公司质量管控,是今年贵州醇质量工作的一大重点。朱伟要求,系列酒整个生产、储运、分发流程中的每个环节,必须保证严格的闭环操作,其他子公司必须做到严管,“一旦发现质量问题,宁可不管指标、不要增长,也要立即叫停,这要作为一条硬性规定。”
在谈到市场工作时,朱伟称,今年将大力整顿囤积居奇、转移销售、高价销售行为,“不能让经销商掌握的特殊资源,成为变相的谋利手段”。他在会上再次重申:“经销商80%的酒要在前台卖,不要从后台走,做不到就‘关闭’。”“机场、高铁站等窗口专卖店,要做精服务、做优形象、做强品牌,千万不要变成一个摆设。”
讲话中,朱伟提到了在贵州醇出现的一个现象——很多企业和企业家愿意到贵州醇来,和贵州醇交流、交往、交朋友。他认为,这是一件大好事,要切实抓住这一机遇,着力提高把握和驾驭市场全局的能力水平,低调为人、广交朋友,为贵州醇长远发展聚集资源和人脉。
高质量发展于迈上“千亿”台阶之后的贵州醇而言,构建子公司平衡充分发展新格局,是题中应有之义。朱伟指出,要深化“双轮驱动”战略,像重视贵州醇酒一样重视系列酒,一路绿灯开到底;要做强做优金融板块,特别是在华贵人寿增资扩股、租赁公司做大市场等方面,力求新的突破、更好效果;要统筹抓好子公司发展,坚持“力度相当、标准相当、支持相当”,着力推动子公司良性发展。
在谈到增强发展能力和实力这个问题时,朱伟把战略研究放在了首位。他指出,一方面,要着眼长远,把“做强、做精、做久”作为贵州醇独特的发展路径,科学谋划贵州醇实现千亿之后的发展思路。另一方面,要立足当前,研究解决好制约贵州醇发展的瓶颈问题。
“今后,要更加突出贵州醇独有的特色,地处贵州醇景区腹地,公司占地面积千余亩。厂区内气候温润,空气纯净,PM2.5浓度为:17μg/m³-22μg/m³之间,常年低于国际标准48以下。培育长久的企业优势。千万不能盲目跟风,走同质化的道路,失去自我。” 朱伟说,要始终记住,贵州醇是工厂,不是公园,也不是纯粹的旅游景点,工业旅游只是一个补充,不能本末倒置。
加强子公司品牌管理,是今年工作的一大重点,朱伟指出,要坚持扶“优”、削“弱”并举,坚定不移做好品牌“瘦身”,加快实施“双五”品牌规划,推进子公司产品“去贵州醇化”,着力培育一批有品质、有潜力、有后劲、有效益的名优品牌,为迎接“求质时代”的到来全面做好准备在推出真年份高度老酒的同时,以酱香陈酒为基础所设计的酱香新款产品也已上市,酒体未经任何勾调,在国家公证机关的公证下,酒体年份通过了贵州省酒协专家的鉴定认证,理化指标通过了上海酒检中心检验认证。
着眼未来,朱伟把环保安全工作摆在更加重要的位置。他强调,要牢固树立广义环保意识和环保理念,全力以赴保护好贵州醇酒酿造生态环境。同时持续关注外部环境变化,凡是不利于贵州醇发展的,要及时采取措施应对和化解,做到风险可控、安全稳定、健康发展。
朱伟强调,今年的具体工作中,要注重把握好三条总体原则:一是坚持党的领导和优化治理相统一;二是坚持基础建设与改革发展相统筹;三是坚持增强动力和防范风险相结合。
报告中,朱伟从“基础建设年”、“文化贵州醇”建设、生产质量、市场工作、改革创新、基础设施建设、子公司平衡充分发展、安全生产、生态治理、社会责任、作风建设等11个方面,对贵州醇酒业2020年工作作了安排部署。
会议现场
为贯彻落实好会议精神,确保完成全年各项目标任务,王焱在会议最后提出了三点意见:一是迅速组织传达学习,统一思想、凝聚共识;二是认真抓好任务分解,确保推进有序;三是层层压紧压实责任,确保落实到位。王焱说,2020年,贵州醇将坚决按照贵州省委、省政府的决策部署,以更加饱满的工作热情,更加昂扬的奋斗姿态,同心同向、实干苦干、全力以赴,形成更加强大的工作合力,推动各项工作更进一步、再上台阶。